Opinión
Propuesta metodológica salarial (II)

Pedro Morales – Omar Pérez Díaz *

Los cinco ejes estratégicos para la reinstitucionalización de la dignidad laboral

En el debate sobre la salarización y la reconstrucción del aparato productivo nacional, suele incurrirse en el error analítico de dar por extintas las Normas de Homologación de 1982. Quienes desde visiones cortoplacistas o el lógico agotamiento que genera la prolongada crisis laboral sostienen que dicho instrumento ha perdido vigencia por haber sido discontinuado en la práctica, ignoran un principio elemental del derecho y de la ciencia económica: la invalidez de un hecho sobrevenido no destruye la legitimidad del derecho adquirido ni la solidez de su estructura técnica.

Lejos de estar caducas, las Normas de Homologación reviven, se potencian y adquieren rango de mandato supremo a la luz del artículo 91 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Lo que en 1982 nació como un acuerdo circunscrito al fuero universitario, la Carta Magna de 1999 lo elevó a precepto constitucional para la totalidad de la clase trabajadora venezolana. El espíritu del artículo 91 no es otro que la consagración del Salario Mínimo Vital indexado al costo de la canasta básica, garantizando que la equidad, la progresividad y la protección frente a la depreciación monetaria sean la regla y no la excepción. Por ende, negar la vigencia de la homologación es, en la práctica, negar la Constitución misma.

Ante este escenario, la universidad venezolana no puede limitarse a la denuncia pasiva. Como universitarios unidos por una profunda vocación y sentido de pertenencia en la Universidad de Los Andes (ULA) y la Universidad Nacional Experimental del Táchira (UNET), asumimos la responsabilidad histórica de convertir el rigor científico en una herramienta inexpugnable de resistencia ética y justicia laboral.

Para ello, hemos estructurado una propuesta metodológica salarial que no constituye un simple marco conceptual en fase de diseño, sino un sistema técnico integral, cuya formulación metodológica y econométrica está plenamente desarrollada y lista para su implementación institucional. Fundamentado en la analítica de datos, la estructuración de bases relacionales y el procesamiento de variables socioeconómicas en tiempo real, este modelo automatiza la actualización del Salario Mínimo Vital Constitucional (Art. 91) e indexa la proporción justa a las escalas salariales de docentes, personal administrativo y obreros.

La propuesta abarca cinco ejes de acción estratégica:

Eje 1. Estimación y proyección de la Estructura Salarial Indexada: Determinación científica del monto base de la exigencia salarial indexado a la canasta básica real, protegiendo las jerarquías y el mérito académico frente al aplanamiento de las tablas, mediante la estimación de la pérdida del poder adquisitivo y el cálculo dinámico de la escala salarial.

Eje 2. Restitución e integración del Salario Mínimo Vital Constitucional (Art. 91): Establecimiento del piso técnico e indexado como referencia vinculante para integrar los componentes del ingreso al salario base, fijando con equidad los sueldos de docentes, personal administrativo, obreros, jubilados, pensionados y la adecuación de las providencias estudiantiles, sirviendo además como una contribución de alcance nacional para beneficiar a la totalidad de los trabajadores e instituciones que carecen de un piso salarial claramente determinado.

Eje 3. Protocolo de validación institucional mensual: Vértice donde la técnica se transforma en acción política e institucional; constituye el mecanismo técnico para que los Consejos Universitarios evalúen, aprueben y certifiquen mensualmente el valor real de la tabla salarial, dejando constancia histórica de la deuda salarial acumulada con los trabajadores, independientemente de la discrecionalidad del Ejecutivo Nacional.

Eje 4. Formación gremial y sindical con capacitación técnica, rigor científico y enfoque axiológico: Proceso de formación continua para la representación gremial y sindical en análisis económico, triangulación cambiaria y gestión salarial, dotándolos de herramientas técnicas para una defensa justa, fundamentada y sustentada en la ética y la verdad científica.

Eje 5. Unidad pionera para la gestión y análisis salarial: Creación de un centro técnico especializado en la propia universidad para el monitoreo, cálculo y actualización sistemática de las tablas, garantizando la continuidad metodológica, la autonomía institucional y el soporte científico permanente en la defensa del salario.

Al ser asumida por el Consejo Universitario de la Universidad de Los Andes como casa rectora y referente histórico nacional, y al ser respaldada por las candidaturas a las autoridades rectorales, decanatos y cuerpos colegiados comprometidos con la dignidad institucional, esta propuesta no solo sienta un precedente inquebrantable de autonomía, sino que le entrega a Venezuela el referente técnico que el Estado ha omitido. La verdad matemática, jurídica y axiológica no se negocia: frente a la trampa de la bonificación salarial, la Universidad de Los Andes está llamada a liderar con conciencia, coherencia y vocación de servicio.

Al final, el Inmaculado Corazón de la Santísima Virgen María triunfará.

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Para consultar la primera entrega de esta propuesta, véase:

Pérez Díaz, O., & Morales, P. (30 de agosto de 2026). Propuesta metodológica salarial. Diario La Nación. https://lanacionweb.com/opinion/propuesta-metodologica-salarial/#google_vignette

*Dr. Omar Pérez Díaz
Profesor Titular ULA
Decano Vicerrector de la ULA Táchira

[email protected] | Instagram: @ulatachira.reporta

*Pedro Morales

Economista ULA. Profesor Titular ULA – UNET. Expresidente de APUNET

«Salve María Auxiliadora, economía de la salvación y de la felicidad verdadera»

[email protected]  | Instagram: @tipseconomic